53 factores que pueden provocar una crisis económica en la empresa

Por supuesto, no suele haber un único factor influyente. A menudo se combinan coyunturas negativas, malas decisiones profesionales, razones de fuerza mayor, cambios en el entorno, decisiones políticas, errores humanos, evoluciones naturales de los proyectos…

O interviene sencillamente la mala fortuna.

Las siguientes son algunas de las causas directas o indirectas que pueden provocar una crisis económica en la empresa y obligarla a llevar a cabo un concurso de acreedores. Son las que pueden influir en mayor o menor medida en que al final se produzca una situación de insolvencia.

Factores externos generales y coyunturales

• Crisis económicas generales o sectoriales, o cracks bursátiles.
• Catástrofes, pandemias humanas, epidemias animales, accidentes graves…
• Conflictos políticos o territoriales internos del país (huelgas políticas, disturbios, sabotajes, manifestaciones, expropiaciones y nacionalizaciones…).
• Riesgos internacionales (guerras, terrorismo, invasiones, bloqueos y embargos, roturas de relaciones, crisis migratorias…).
• Cambios de esquema político en mercados internacionales: estados de guerra, golpes de estado, revoluciones, pseudodemocracias…
• Subida de aranceles en productos desde países externos a la UE.
• Huelgas, bloqueos, boicots y otros conflictos sociales internos.
• Cambios legislativos de impacto en el país (fiscalidad, licencias, cotizaciones sociales, requisitos de producción, condiciones sanitarias., prohibiciones…).
• Encarecimiento de materias primas, energía, transportes, combustibles…
• Subidas notables de tipos de interés o de la inflación.
• Pérdida de clientes preferentes, muy perjudicial si no había suficiente diversificación.
• Morosidad continuada de algunos clientes relevantes.
• Pérdida de subvenciones y ayudas.
• Hundimiento de inversiones en el mercado, con pérdida del valor de activos e instrumentos, reducción de rendimientos, minusvalías e incluso pérdida de capitales.
• Cambios de paradigma económicos y tecnológicos en la producción o distribución en el sector.
• Intensificación de la competencia en el sector o en la zona, o prácticas agresivas de competidores concretos.
• Presión en los precios de compra de clientes preferentes que obliga a reducir márgenes de beneficio, los elimina o lleva a una venta a pérdidas…

Errores de dirección y gestión

• Inversiones imprudentes de alto riesgo.
• Compras de activos desmesuradas, no justificadas por su nulo impacto sobre la producción, distribución o rendimiento.
• Contrataciones laborales con retribuciones excesivas y elevados derechos de indemnización.
• Excesos de financiación que elevan peligrosamente el nivel de endeudamiento.
• Explotación al máximo y sin control de líneas de crédito.
• Exposición imprudente de patrimonio mediante garantías.
• Gastos ordinarios excesivos.
• Proyectos de expansión en líneas de negocio imprudentes.
• Internacionalización rápida sin suficiente estudio del riesgo.
• Deficiente gestión de plantillas y criterios retributivos inadecuados.
• Desatención general en la gestión del negocio o dirección errática.
• Cambios fallidos en la producción.
• Designación errónea de profesionales para funciones clave que requieren competencias específicas.
• Deficiente gestión en cuanto a selección, captación y retención de talento.
• Pérdida de competitividad: subidas notorias de precios o bajadas de calidad percibidas por el mercado.
• Planificación errónea o sin criterio, proclive a los cambios de criterio infundados.
• Desarreglos en la organización: bandazos en el organigrama, cambios funcionales continuos, inconstancia estratégica…
• Descontrol en la dirección financiera y controles internos poco adecuados.
• Carencia de sistemas de alerta temprana contra la insolvencia que permitan avanzar medidas preventivas.
• Aseguramiento de riesgos insuficiente o inexistente.
• Aceptación de pedidos por encima de las posibilidades de producción, o en condiciones inasumibles, por huidas hacia delante.
• Reducción excesiva de márgenes de beneficio en productos y servicios (para adaptarse, competir o captar mercado).
• Estilos de comunicación o publicidad imprudentes.
• Caídas de reputación por causas diversas (errores, daños por productos, corrupción, otros delitos…).
• Accidentes no cubiertos por aseguramiento, debidos a carencias en mantenimiento o verificación.
• Pagos por indemnizaciones de responsabilidad civil…

Otros factores internos de las empresas y negocios que pueden provocar una crisis

• Conflictividad continuada con trabajadores de la plantilla.
• Objetos sociales obsoletos, no requeridos por el mercado.
• Desfase ante cambios tecnológicos, por adaptación lenta y tardía.
• Fin de patentes, licencias, concesiones…
• Salida de directivos o técnicos cruciales en la empresa, no provocada por decisiones erróneas.
• Separación voluntaria de socios fundadores o que son inversores relevantes en la empresa.
• No renovación de la colaboración con otras empresas.
• Problemas de salud del titular o del propietario y máximo ejecutivo, en autónomos o sociedades familiares o unipersonales.
• Conflictos de continuidad: jubilación del titular o de los propietarios, y desinterés por la actividad de los potenciales sucesores en pequeñas empresas familiares.
• Conflictos de sucesión: luchas en las empresas familiares tras el fallecimiento del propietario o principal accionista…

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